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《中國紀檢監察》雜志報道中國五礦以深化混改助推企業高質量發展

文章來源:   作者:
2020-03-24
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近日出版的2020年第6期《中國紀檢監察》雜志報道集團公司以深化混改助推企業高質量發展,全文如下:

 

【中國五礦】以深化混改助推企業高質量發展

“如果不是巡視整改,我們對混合所有制改革的認識還停留在之前的‘一混就靈’上,也就不會有現在改革的力度和成效。”面對記者,中國五礦集團有限公司(簡稱中國五礦)企業管理部張軍感慨道。

混合所有制改革是國企改革的突破口,也是激發企業高質量發展的內生動力。據介紹,湖南長遠鋰科股份有限公司(簡稱長遠鋰科)是中國五礦的直管企業,幾年前受市場低迷等因素影響,連續虧損,發展受到嚴重制約。中國五礦自2017年起對其實行混合所有制改革,引入非公資本17億元,該公司的運營發展有了很大起色。

因為有改革舉措,也有相應成果,所以中央巡視組在向中國五礦黨組反饋指出“混合所有制改革進展緩慢”的問題時,有的員工對此不太理解:截至2018年底,中國五礦已經有8家上市公司,80%的資產已經引入非公資本了,為何還存在進展緩慢的問題呢?

中央巡視,以及中央紀委國家監委監督檢查室緊隨而至的專項監督,促使中國五礦黨組對照中央精神,深入反思、查找不足,也由此認識到集團之前的混改停留在“引資本”階段,而在“轉機制”方面做的不夠:“混改混改,混是手段,‘改’才是真正目的,引資本只是第一步,要以此倒逼內部體制機制的改革,才能實現高質量發展。”

作為中國五礦混改試點的長遠鋰科,再次成為巡視整改的突破口。歷時半年的方案制定、先后11次的修改討論、多次去湖南長沙實地調研……中國五礦黨組書記、董事長唐復平親自帶著長遠鋰科的領導班子反復研究,在“轉機制”方面下功夫,避免企業“穿新鞋走老路”,加快混改進程:在管理體制方面,打破總部“包攬包辦”,向下授權放權;在經營機制方面,進行勞動、人事、分配三項制度改革,實施任期制和契約化管理,并通過了員工持股方案,大大提高員工的積極性。

談及變化,長遠鋰科黨委書記、董事長、總經理胡柳泉感受很深:“在長沙當地,競爭對手經常出兩至三倍的工資挖技術人才,給我們很大壓力。混改進一步推進后,大家工作更有奔頭、更有干勁了,沒有再出現人才流失的現象。”胡柳泉還以公司技術部的員工為例,“之前由于機制問題,工作動力不足,平時就泡在實驗室里看儀器、看數據,不愿意去一線服務。如今都在想方設法搞技術攻關,經常在廠房里一待就是好幾天,解決了不少技術難題。”

隨著巡視整改的扎實推進,長遠鋰科員工整體精神面貌煥然一新,企業經營業績不斷向好,2019年營業收入和利潤增幅都在10%以上,占據了國內新能源三元正極材料領域的領頭羊地位。

 

原文鏈接:http://zgjjjc.ccdi.gov.cn/bqml/bqxx/202003/t20200314_213488.html


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